2月24日下午，集團董事長帶領黨總支書記劉強蒞臨新沂華泰豪庭項目調研指導工作，永誠公司總經理劉磊、副總經理婁德成、項目負責人楊夫興、項目各部室負責人及分包單位經理陪同調研。

董事長一行首先來到施工現場，深入工地視察施工情況，向項目負責人了解工程進度，仔細詢問了施工的前期工程概況、安全文明施工、工程施工進度及各方協調與配合等方面的工作，他在視察中指出，一定要嚴把工程質量關，在保證質量安全的前提下加快工程進度，確保如期交付。

座談會上，董事長在認真聽取各部室負責人及分包單位經理匯報后表示，做出五點指示：一是抓好新沂項目形象建設。新沂華泰豪庭六期項目走出邳州做總承包的第一個項目，不僅代表永誠公司的形象，也代表了東方集團形象，往大方面說，代表了邳州形象，我們要讓客戶看到集團的實力，看到邳州的隊伍能打硬仗。大家要充分認識項目形象的重要性，認真落實形象建設工作，切實打造優秀項目形象；二是不斷提升工程質量標準。項目建設要確保材料全部合格，在質量管理上要自我加壓，以超過規范的要求去施工，堅決不能走過去建筑施工的老路子。讓每一位員工都能明明白白知道，質量就是我們的生命，不能保證質量，就不能保證企業生存；三是提高安全意識，加強安全管理。項目人員要時刻繃緊安全生產這跟“弦”，所有人員要警鐘長鳴。安全標準規范不能流于形式，要切實抓好安全工作，絕不出現安全問題；四是用誠信打造品牌。誠信是企業的信譽之源，是立身之本，更是發展之基。沒有誠信就沒有資本，思想上要和集團保持一致，堅決履行好我們的承諾，保證我們的誠信，堅決做好我們永誠公司的品牌，為我們走出邳州、走出徐州、走出江蘇的戰略目標奠定基礎；五是不斷抓好團隊凝聚力。未來的發展趨勢，是合作共贏，面對越來越多的合作伙伴，我們都要視同一家人，一視同仁的加強管理要求和管理標準。項目經理人要做好交底工作，抓好團隊建設，要相互交流學習、相互分享經驗、相互促進發展。各單位和班組，要團結合作，只有自身抱成團，相互合作，共同進步，才能有發展，未來的道路才能更寬闊。

最后，副總經理婁德成代表永誠公司做了表態發言，他表示，堅決落實董事長指示，公司上下將統一思想認識，時刻抓好安全管理與工程質量，認真落實安全生產責任，增強工作責任感，積極推進新沂項目部下一步施工發展，在形象上、安全上、質量上、團隊建設上再上新臺階。